Besuchen Sie die neuen
Frieder Demmer Coaching-Seiten unter www.entscheidend-bin-ich.de.
Sie wollen Effizienz, Identifikation und Fokus erhöhen?
Sie wollen mehr interne Transparenz - aber ohne eMailflut und
praxisferne Dokumentationen?
Sie suchen nach einer neuen Erfolgskultur fĂŒr Ihr Unternehmen?
Das heiĂt, Sie suchen nach einer Coaching-Kultur, einer Unternehmenskultur, die klaren Zielen folgt, darin aber lernfĂ€hig ist, EntwicklungsspielrĂ€ume
lÀsst, Wissen weiter gibt!
Bei âCoaching-Kulturâ-Programmen geht es um das Coaching der FĂŒhrungsebene von kleinen und mittleren Unternehmen von 10 bis 500 Angestellten,
mit dem Ziel, einen dementsprechenden Entwicklungsprozess nicht nur auszulösen, sondern auch erfolgreich nachzuhalten.
âCoaching-Kulturâ-Programme behandeln dementsprechend, je nach UnternehmensgröĂe und Umfang der VerĂ€nderungen ZeitrĂ€ume von 6-60 Monaten.
Die âCoaching-Kulturâ folgt wie alle meine Programme der S-T-A-R-Struktur, in diesem Fall auf Organisationslevel:
S - Situationserfassung:
Eine sorgfÀltige SituationsklÀrung ist die notwendige Basis jedes Coaching Prozesses und damit auch des Coachings systematischer Organisations-
verĂ€nderung. Es geht nicht darum âirgendetwasâ zu verĂ€ndern. Es geht darum, Ihr Unternehmen, genau so zu verĂ€ndern, wie es der Markt erfordert und es zudem die Ressourcen finanzielle, technische wie personale
zulassen!
T - Themenbestimmung:
Wenn Sie einen VerĂ€nderungsprozess einleiten, haben Sie Vorstellungen, was dieser bewirken soll. Manchmal ĂŒberdecken diese âVisionenâ notwendige
Vorbereitungen. Daher werden in dieser Phase Ihre Vorstellungen ĂŒber
die Zukunft ĂŒber die erhobenen Status-Informationen gelegt, um zu einer realistischen Aufwands-NutzenabschĂ€tzung zu kommen. Darauf aufbauend erfolgt eine Zielpriorisierung nach wirtschaftlicher EffektivitĂ€t - die Bestimmung der ersten machbaren Etappe.
A - AktivitÀt:
Diese Phase beginnt mit der Erfassung der sinnvoll erscheinenden Wege zu den ausgewÀhlten
Zielen und einer Bewertung dieser Wege wiederum nach wirtschaftlicher EffektivitĂ€t. Darauf aufbauend werden die Ziele und Wege in konkrete ProjektplĂ€ne ĂŒberfĂŒhrt.
R - Resultate:
Dieser letzte Schritt dient der verbindlichen Festlegung von Meilensteinen. Deren Erreichung entscheidet darĂŒber, ob entlang des Aktionsprogrammes weiter
gearbeitet werden kann, oder zurĂŒck in die Themenbestimmung gegangen werden muss. Diese Sequenz wird zyklisch wieder und wieder durchlaufen. bis die Vision Wirklichkeit wird - nicht selten mit einer erheblich
anderen Strukltur als ursprĂŒnglich gedacht - aber Sie wollen ja Ziele Erreichen, nicht Strukturen ;-).
Multiplikatoren: âCoaching-Kulturâ-Programme beruhen immer auf einem Multiplikatorenansatz. Das bedeutet, dass erarbeitete Ziele ĂŒber Dritte in
die Organisation getragen werden mĂŒssen. HierfĂŒr biete ich vier kombinierbare Wege an:
- Verfahrenbeschreibung: Im Rahmen des Programmes werden alle erforderlichen Schritte schriftlich
erarbeitet. Die Umsetzung erfolgt in Ihrer Regie ĂŒber interne Ressourcen Ihrer Organisation.
- Train the Trainer:
Ziele und Verfahren werden erarbeitet und eine ausgewÀhlte Gruppe als Multiplikatoren trainiert.
- Mentoring:
Ziele und Verfahren werden erarbeitet und den AusfĂŒhrenden dann erfahrene Berater intern oder extern als Ansprechpartner nach Bedarf zur VerfĂŒgung gestellt.
- Coaching:
âCoaching Kultur-Programmeâ lassen sich inhaltlich gut durch einzelne âEntwicklungsâ-Programme absichern: Sie aktivieren dadurch systematisch die Kompetenzen in Ihrer Organisation und legen gleichzeitig das Fundament fĂŒr eine bestmögliche Akzeptanz des eigentlichen VerĂ€nderungs-Prozesses.
Förderung: Wie bei allen Programmen unterstĂŒtze ich Sie gerne bei der Beantragung und Auswahl möglicher Förderleistungen.
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